2007年05月24日
会社設立・起業（個人起業，１円起業） 無料レポート
まだ弊社が設立される２年前から神田昌典先生他、多数のマーケティング本を読んでいた弊社代表の森田の最大の悩みは、
「どうやって新規のお客様を獲得していくか・・・」
でした。森田は外資系ソフトウェア会社で世界No.1として表彰も受けた事があるセールスマンなので、新規のお客様の獲得こそがビジネスを成功させる最大のポイントだと考えていたのです。しかし、
「自分の知っている人脈には限界がある・・・」
と感じ、森田は様々なマーケティングの本を読み、自らこの新規顧客を獲得すべく、試行錯誤をはじめたのです。
最初は失敗の連続でした。
正直、森田は当時、相当な苦労をしたようです。
しかしある日、面白い発見をしたのです。それは決してお金がかかるものではなく、ある集客のノウハウでした。
その日以来、新規でお客様からの問い合わせがバンバン入るようになったのです。
そして正式に会社設立・起業。
設立後の最初の１ヶ月で受注した金額は、23,590,448円！
当時は、当然代表の森田１名だったので、彼一人の受注金額です。
これにより一気に経営が安定化し、１年後には超激戦のビジネスブログ業界でなんとトップレベルの会社注にまでなったのです。
（注・・・http://www.biz-blog.jp/70company/2007press/movabletype.html）
この新規顧客ダントツ獲得法のノウハウを１冊のレポートにまとめております。
もし、会社設立・起業して成功したいと思っている方は必見です。是非すぐにご覧ください。
新規顧客ダントツ獲得法レポートのダウンロードをご希望の方は、下記のダウンロードボタンを押してください。30分で読むことができます。
【無料!!】 新規顧客ダントツ獲得法レポート
著者：株式会社グリーンツリー 代表取締役 森田健太郎
PDF形式が読めない場合は、下記のアイコンをクリック頂き、Acrobat Readerをダウンロード下さい。
御 礼
初版から1,000ダウンロードのみの予定で皆様に無料でお配りしてきた無料レポートでしたが、配布後わずか1ヶ月足らずで、1,000部以上のレポートを皆様にお届けすることができました。
現在も、毎日非常に数多くのお客様からお申込みを頂いております。より多くの皆様とこのノウハウを分かち合い、皆様のお手伝いをすることは、当社の願いでもあります。
発行部数は現在すでに5,000ダウンロードを超えておりますが、引き続き無料配布を行っております。
このレポートが、より多くの方のお手元に届き、よりよい方向へと向かうきっかけとなりますことを、心からお祈り申し上げます。
社員一同
新規顧客ダントツ獲得法レポートの一部公開
今、世間では起業ブームと言われています。しかしながら、総務省の平成18年のデータでは倒産件数の方が多く、この数年間は会社の数が減っている事をご存じですか？
悲惨な結末を経験しないためにも、起業時に大切なポイントがあります。今回、新規顧客ダントツ獲得法レポートの一部を特別に公開させて頂きます。是非、ダウンロード下さい。
【新規顧客ダントツ獲得法レポート一部抜粋】
プロローグ
※これは実話です。
森田 えっ？会社が倒産したんですか？ この間まで、オフィスは六本木ヒルズでバンバン売上があがっているって言ってましたよね？
T社長 色々とあってね・・・。結局、倒産というか、株主だった会社に吸収される事になったんだよ。今日がオフィス最終出社日だったんだよね。
森田 従業員とか、T社長は今後どうなるんですか？
T社長 多くが解雇になったけど、一部はその株主の会社に残る事になったね。私はこれから就職活動ですよ。
森田 えっ！！ 六本木ヒルズにオフィスを構えるほどの社長になったんですよ！次の就職先って見つかるんですか？
どこも嫌がって採用しないと思いますよ。 起業しないんですか？
T社長 もう社長は懲りたよ。当面はサラリーマンに戻ろうかなって。まだ面接を受けたわけではないので、分からないけど、確かに就職は厳しいかもね。
それから数ヶ月間、彼の就職先は決まらなかった・・・
（つづく・・・）
会社設立・起業ダントツ塾 無料レポートの請求
新規顧客ダントツ獲得法レポートのダウンロードをご希望の方は、下記のダウンロードボタンを押してください。30分で読むことができます。
【無料!!】 新規顧客ダントツ獲得法レポート
著者：株式会社グリーンツリー 代表取締役 森田健太郎
PDF形式が読めない場合は、下記のアイコンをクリック頂き、Acrobat Readerをダウンロード下さい。
会社を設立し起業・独立して大切な３本柱
通常、会社経営を順調に行うためには製品，集客，営業の３本柱が重要です。
当然、良い製品だけでは市場に広める事も出来ませんし、営業力だけで粗悪製品を売ってしまうとクレームの嵐となり、会社経営に打撃を与える事となります。
また集客がない状況で営業を行う事は非効率的な行動を伴う（例えば飛び込み営業etc.）事を意味し、営業人員の給料（販管費）が高騰し、経営が成り立たなくなります。
この３つが全て揃う事が非常に重要なのです。しかしながら3本柱を起業時に全て持っていることはありません。会社設立後、徐々に3本柱を構築していくのです。
その中でまず最初に確保したい柱が新規顧客の開拓につながる集客ではないでしょうか？
会社を設立し起業・独立しようと考えている起業家の最大の悩みはそこにあるといえます。
起業するには新規顧客獲得！
起業するには新規顧客開拓が最重要課題です！
特に最近では、チラシや雑誌などの広告媒体の集客効果が下がっている現在、今後はインターネットを中心とした集客を目指すことがポイントです。
グリーンツリーの『速効ＳＥＯブログ』はブログ技術，SEO技術だけではなく、日本でのSEO第一人者であり、まぐまぐでメルマガも殿堂入りしているるSEO塾 石崎先生の協力・監修の下、最先端のSEO技術を駆使し、開発されております。
出来上がった『速効SEOブログ』はArt（芸術）を感じる製品で、その効果は容易にご理解頂けると思います。
日テレG+「フロンティアファイブ」 【放映時間5分】
『速効ＳＥＯブログ』って？
『速効ＳＥＯブログ』とは、誰にでも簡単に会社のホームページの制作が出来るブログシステムです。特徴としては、以下の特徴があります。
■ SEO塾 石崎先生監修の製品だからSEO効果は最強！（注１）
■ 検索エンジンのアルゴリズム変更に対しても強い！（注２）
■ 修正して良いところが明確なので誰でも最強のホームページが出来る！
■ MovableType（MT）のビジネスブログなので、更新が簡単！
注１：ただし、SEO効果を保証するものではありません。
注２：大幅なアルゴリズム変更では追随出来ない可能性はあります。
Ｑ．月額費用の支払方法は銀行振込なんですか？
Ａ．
月額費用のお支払い方法は現在銀行振込のみです。毎月銀行振込手数料が発生するのはもったいないので、お支払いは半年単位（6ヶ月分）や１年単位（12ヶ月分）を一括でお支払い頂くことも可能です。
お問い合せ
お電話でのお問い合せ℡03-6419-8233（Webコンサルティング事業部 担当：築地）
下記のような疑問をお持ちでしたら、どうぞお気軽にお問い合せください。当社の専門スタッフが親切丁寧にご説明させていただきます。お気軽にお問い合せ下さい。
* サービス内容をもっと詳しく聞きたい！
* 結局費用はいくらかかりますか？
* ビジネスブログと通常のホームページはどう違うの？
* 現在のホームページはどうなってしまうの？
* 独自ドメインは取ったほうがいい？
* 今使っている独自ドメインは使えるの？
* 更新は本当に簡単ですか？
弊社は、「起業を成功させるための“勝てる”ホームページ作成サービス」を目指しております。少しでも不安や疑問がありましたら、どうぞお気軽にご連絡ください。
皆様からのご連絡を心よりお待ちしております。
会社概要
弊社は創業してすぐにMovable Type販売トップクラス企業となり、その責任を果たすべく、常に皆様のお役に立ちたいと考えております。本サイトもその信念のもとに運営させて頂いております。
| 会社名 | 株式会社グリーンツリー |
| 代表取締役社長 | 森田健太郎 （社長ブログ） |
| 役員 | 代表取締役 森田 健太郎 取締役 青木 千足 取締役 福場 俊子 取締役 渡邉 利弘（社外） 監査役 新川 郁子 |
| 所在地 |  〒150-0002東京都渋谷区渋谷2-19-20 Navi渋谷Ⅳ 11F （渋谷駅宮益坂出口から徒歩3分 MAP） |
| 電話番号 | 03-6419-8233 |
| FAX | 03-3797-3351 |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 事業者番号 | 届出電気通信事業者（旧一般第二種電気通信事業者） A-18-9073 |
| コーポレートサイト |  http://www.greentree.co.jp/ |
| 事業内容 |
1．CMS事業 （『速効SEOブログ』の開発・販売） 2．SEO事業 3．データセンター事業（届出番号：A-18-9073） 4．Webシステム開発事業 5．LPO事業 6．業務システム開発・販売事業 7．Webコンサルティング事業 8．サイト運営事業（ECサイト・見積サイト等のサイト運営） |
| お問い合せ | 商品・サービスに関するお問い合せ sales@greentree.co.jp 取材に関するお問い合せ promotion@greentree.co.jp 販売パートナーに関するお問い合せ partner@greentree.co.jp |
| 取引実績 | ７００社以上 （トランスコスモス，ソフトバンクBB，メンバーズ，ネオジャパン，テラ，帯広シティーケーブル，古河電工，住友電設 他多数） |
| 運営中サイト |
・CMSデザイン｜MTビジネスブログ ・ビジネスブログ成功の鉄則 ・SEOブログ成功の鉄則 ・MTモンスター ・タッチパネル革命 |
| 取引銀行 | 三井住友銀行 渋谷駅前支店
りそな銀行 たまプラーザ支店 |
| 顧問会計事務所 | 大橋税理士事務所 |
| 募金活動 | 当社は、次世代の子供達が安心して生活が出来るように弊社社名にちなんで、社団法人・国土緑化推進機構が推進している「緑の募金」に参加しております。 |
特定商取引法に基づく表示
| 事業者の名称 | 株式会社グリーンツリー(英語表記：Greentree，Inc．) |
| 事業者の住所 | 〒150-0002 東京都渋谷区渋谷2-19-20 Navi渋谷Ⅳ 11F |
| 事業者の電話番号 | 03-6419-8233 |
| 事業者のFAX | 03-3797-3351 |
| 通信販売業務の責任者名 | 森田 健太郎 |
| 価格 | 月額 4,200円（税込） |
| 価格や送料以外の付帯的費用 | 銀行振込手数料 |
| 支払いの方法 | 銀行振込 |
| 商品の引き渡し時期 | 通常10日以内 |
| 返品/返還の特約 | 製品の瑕疵（欠陥・破損）および、製品違いによる交換は、商品引き渡し後8日以内に弊社までご連絡いただくことにより、代替品と交換いたします。 |
会社設立・起業で大切なのは集客？
新規顧客の開拓なしに会社の経営は成り立ちません。
どうやって新規顧客の開拓を行うか？をまず考える必要があります。
一般的な手法は広告です。チラシや雑誌などの広告媒体を利用したり、インターネット上で広告を出稿するのです。
しかしながら、多くの経営者が高額な広告費用に頭を悩ませているのも事実です。
弊社創業時もそうでしたが、会社設立時の起業家は皆お金がありません。
では、どうすれば最大の悩みである新規顧客の開拓を安いコストで実現出来るでしょうか？
ホームページは集客ツール！
意外！？ と思うかもしれませんが、実はホームページは集客ツールなのです。
ただ、ほとんどの会社がホームページの使い方を間違えています。
単純にホームページが存在すればそれでよいと考えている会社があまりにも多く、現在数百億のホームページが存在しているなかで、どうやってその会社の存在を知るのでしょうか？
お店が成功するかどうかの最大のポイントは立地です。
ホームページも同じです。つまり御社の製品に興味を持っている人にホームページの存在を知らせる事が出来るかどうかが一番重要なのです。
存在を知らせ、そして問い合わせをさせる手法さえマスターすれば新規顧客の獲得は確実に出来ます。
尚、弊社代表の森田はこの方法で会社設立後の最初の１ヶ月で23,590,448円の受注をしているのです。
この手法を特別に会社設立・起業ダントツ塾では小冊子にまとめております。
是非、お取り寄せ下さい。
塾長 森田との対談＜その３＞
■司会 それでは営業出身者が会社設立・起業する場合発生する問題について教えてください。
■塾長（森田） ハイ、かしこまりました。営業会社の場合、一番重要な事は市場のある製品を取り扱っているかどうかという事です。
■司会 と言いますと？
■塾長（森田） 市場性のない製品はどんなに敏腕営業マンでも売れません。正確には多少は売れるかもしれませんが、多少ではダメだと言う事です。
■司会 ええ、おっしゃる通りですね。
■塾長（森田） この場ではどの製品が市場性があるかどうかという議論はやめておき、市場性のある製品を取り扱う事が出来たと過程をします。
■司会 はい、かしこまりました。それでも問題が発生するのですか？
■塾長（森田） 発生します。実は売れば売るほど営業以外の仕事が増えてくるのです。つまり既存のお客様への対応や受発注などの業務など様々な営業とは関係ない仕事が爆発的に増えてきます。そうしますと、売る以外の対応に追われ、結果として営業力が下がり、売上も下がってしまうのです。
■司会 売れているのであれば、人を増やせばよいのではないでしょうか？
■塾長（森田） それも確かに解決方法です。しかしながら根本的な解決にはなりません。
■司会 と言いますと？
■塾長（森田） つまり人を増やせばそれだけ費用がかさみ、売上は伸びているのに利益はあまりでないというジレンマに陥るのです。そういう会社、多いですよね？
■司会 確かによく聞きますね。（笑）
■塾長（森田） これは会社をシステム化することで解決が出来ます。システム化とはIT化という意味ではありません。会社組織をシステム的に動かす仕組みの事を言います。
■司会 なるほど。
■塾長（森田） 営業出身者の場合、管理部門を軽視する傾向があり、業務のシステム化をマンパワーでやってしまおうとします。その結果、無駄な作業が増え、会社がまわらなくなるのです。業務のシステム化が出来ない会社はいつまでたっても成長する事はないのです。
■司会 かしこまりました。この度は貴重なご意見ありがとうございました。
塾長 森田との対談＜その２＞
■司会 早速、森田さん、塾長 森田との対談＜その１＞からの続きですが、もしつくる前に売り始め、売れた場合も実はつくってはいけないというのはどういう事でしょうか？
■塾長（森田） 実はつくらなければ当然納品出来ないので、つくる必要がありますが、起業家がつくってはいけないという意味になります。
■司会 と言いますと？
■塾長（森田） 起業家にしか出来ない重要な部分は起業家自身でやる必要があります。またノウハウの流出を防ぐ意味でも重要です。
■司会 ええ、おっしゃる通りですね。
■塾長（森田） しかしながら、他の人に任せられる部分は全て他の人、つまり外注をしてしまうと言う事です。
■司会 ええっ！
■塾長（森田） 起業家の一番大切なものは時間です。そのため、自分で開発を極力やらず、外注によって浮いた時間を起業家は新しいお客様を見つけるべきなのです。
■司会 ・・・・
■塾長（森田） もう一つのポイントとして、外注費用は最初に売れたお客様から頂く費用内におさめると２件目が決まったら、原価を除く部分は全てあなたの儲けになります。
■司会 おっしゃる通りです・・・・
■塾長（森田） もし起業家自身で開発をした場合、納品後から営業活動する事となり、２件目が売れるまでキャッシュに困る事にもなります。
■司会 なるほど・・・
■塾長（森田） これが絶対に失敗しない起業法その２なのです。
■司会 分かりました。今までのケースは技術者に多く発生してしまうミスですが、営業出身者が会社設立・起業する場合でも発生する問題というのはありますか？
■塾長（森田） あります。これについては、塾長 森田との対談＜その３＞でお話ししましょう。
塾長 森田との対談＜その１＞
■司会 初めまして、森田さん。本日は絶対に失敗しない起業法についてお聞きしたいと思っておりますが、実際のところ、そんな方法はあるのでしょうか？
■塾長（森田） そうですね、正確には絶対に失敗しないのではなく、もし失敗したとしても被害を最小限に食い止める事が出来るので、失敗にはならない方法というのが正確な言い方かもしれません。
■司会 なるほど、では早速その方法について教えてください。
■塾長（森田） ハイかしこまりました。まず、エンジニア出身で会社設立・起業する人は失敗しやすいタイプといえます。具体的には、
「○○の分野でもっと使いやすく、安価な製品をつくれば絶対に売れる！ 私にはそのつくる技術がある。だからその分野で独立するんだ！」
といって独立しますと失敗してしまいます。
■司会 えっ！？ どういう事ですか？ 問題はないように感じますが・・・
■塾長（森田） 確かに上記の独立は決して間違いではありません。ただし順序を間違えています。エンジニア出身の方が独立する場合、ほとんどのケースがつくってから売り始めます。
■司会 そうですね。 それが何か問題でも？
■塾長（森田） そこが問題です。つくって、もし売れなかったらどうなるのでしょう？
■司会 独立が失敗といえますね。
■塾長（森田） そうです。でもその場合、被害が大きすぎるのです。投資したコストと貴重な時間が無駄になるからです。もし他の人から出資を受けていたらなおさら最悪です。
■司会 おっしゃる通りですね。
■塾長（森田） つまり失敗を最小限にするためには、つくってはいけないのです。
■司会 つくってはいけない？ ではどうやって売るのですか？
■塾長（森田） つくる前に売ってみて、売れるようであればつくるのです。そして、
「ベータ版まで出来上がっておりますが、出来上がったら購入されますか？」
と営業をまずするのです。これで失敗が防げます。
■司会 なるほど！ それであれば被害は最小限に抑えられますね。
■塾長（森田） その通りです。更に、もしつくる前に売り始め、売れた場合も実はつくってはいけません。
■司会 えっ！ それはどういう事ですか？ どうやって納品するのでしょうか？
■塾長（森田） これについては、塾長 森田との対談＜その２＞でお話ししましょう。
個人情報の取り扱いについて
当社は、販売活動を通じて得たお客様の個人情報を最重要資産の一つとして認識すると共に、以下の方針に基づき個人情報の適切な取り扱いと保護に努めることを宣言いたします。
■個人情報保護に関する法令および規律の遵守
個人情報の保護に関する法令およびその他の規範を遵守し、個人情報を適正に取り扱います。
■個人情報の取得
個人情報の取得に際しては、利用目的を明確化するよう努力し、適法かつ公正な手段により行います。
■個人情報の利用
取得した個人情報は、取得の際に示した利用目的もしくは、それと合理的な関連性のある範囲内で、業務の遂行上必要な限りにおいて利用します。
■個人情報の共同利用
個人情報を第三者との間で共同利用し、または、個人情報の取り扱いを第三者に委託する場合には、共同利用の相手方および第三者に対し、個人情報の適正な利用を実施するための監督を行います。
■個人情報の第三者提供
法令に定める場合、本サイトの運営委託会社を除き、個人情報を事前に本人の同意を得ることなく第三者に提供することはありません。
■個人情報の管理
個人情報の正確性および最新性を保つよう努力し、適正な取り扱いと管理を実施するための体制を構築するとともに個人情報の紛失、改ざん、漏洩などを防止するため、必要かつ適正な情報セキュリティー対策を実施します。
■個人情報の開示・訂正・利用停止・消去
個人情報について、開示・訂正・利用停止・消去などの要求がある場合には、本人からの要求であることが確認できた場合に限り、法令に従って対応します。
■コンプライアンス・プログラムの策定
本個人情報保護方針を実行するため、コンプライアンス・プログラムを策定し、これを研修・教育を通じて社内に周知徹底させて実施するとともに、継続的な改善によって最良の状態を維持します。
2007年05月06日 - 2007年05月12日 « トップへ » 2007年10月07日 - 2007年10月13日
